MIPYMES

Las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) constituyen la columna vertebral de la economía nacional por su alto impacto en la generación de empleos y en la producción nacional.

De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía, en México existen aproximadamente 4 millones 15 mil unidades empresariales, de las cuales 99.8% son MIPYMES que generan 52% del Producto Interno Bruto (PIB) y 72% del empleo en el país.

Por la importancia de las MIPYMES, esimportante instrumentar acciones para mejorar el entorno económico y apoyar directamente a las empresas, con el propósito de crear las condiciones que contribuyan a su establecimiento, desarrollo y consolidación.

La clasificación publicada en el Diario Oficial de la Federación del 30 de junio de 2009. establece que el tamaño de la empresa se determinará a partir del obtenido del número de trabajadores multiplicado por 10%; más el monto de las ventas anuales por 90%.

Esta cifra debe ser igual o menor al Tope Máximo Combinado de cada categoría, que va desde 4.6 en el caso de las micro, hasta 250 para las medianas.

Estratificación
Tamaño	Sector	Rango de número de trabajadores	Rango de monto de ventas anuales (mdp)	Tope máximo combinado*
Micro	Todas	Hasta 10	Hasta $4	4.6
Pequeña	Comercio	Desde 11 hasta 30	Desde $4.01 hasta $100	93
	Industria y Servicios	Desde 11 hasta 50	Desde $4.01 hasta $100	95
Mediana	Comercio	Desde 31 hasta 100	Desde $100.01 hasta $250	235
	Servicios	Desde 51 hasta 100	Desde $100.01 hasta $250	235
	Industria	Desde 51 hasta 250	Desde $100.01 hasta $250	250

ECONOMÍA COMPETITIVA Y GENERADORA DE EMPLEOS

Las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) constituyen la columna vertebral de la economía
nacional por su alto impacto en la generación de empleos y en la producción nacional. De acuerdo con datos
del Censo Económico  2004 del Instituto Nacional de Estadística y Geografía, en México existen
aproximadamente 4 millones 15 mil unidades empresariales, de las cuales 99.8% son MIPYMES que generan
52% del Producto Interno Bruto (PIB) y 72% del empleo en el país. Por la importancia de las MIPYMES, la
Secretaría de Economía (SE) se ha dado a la tarea de instrumentar acciones para mejorar el entorno
económico y apoyar directamente a las empresas, con el propósito de crear las condiciones que contribuyan
a su establecimiento, desarrollo y consolidación.
Desde el inicio de este Gobierno se estructuró  un esquema de fomento basado en cinco segmentos
empresariales con atención integral y específica de  acuerdo a su tamaño y potencial: emprendedores;
microempresas; pequeñas y medianas empresas; empresa gacela; y empresas tractoras. Estos segmentos
empresariales reciben apoyos del Gobierno Federal para atender sus necesidades específicas, a través de
cinco estrategias: financiamiento, comercialización,  capacitación y consultoría, gestión e innovación y
desarrollo tecnológico.

mas cerca que nunca

¿ México? vecino de estado unidos, México, nueve de cada 10 internautas utilizan redes sociales, con un promedio de seis a siete horas al mes por persona, lo que coloca al país dentro de los primeros lugares en el manejo de social media a nivel mundial, estamos papando moscas.
durante el foro redes sociales el economista, revelo que el uso de estas herramientas y de Internet va en aumento.
en este aspecto las pequeñas y la medianas empresas deben aprovechar su potencial y crear estrategias de
mercado que les permita tener un mayor contacto con lo clientes y realizar un mapeo de sus consumidores potenciales.
pero antes que nada hay que hacer un análisis complejo y no hacer inversiones por moda para realizar marketing.

los errores de pymes

El no llevar un plan de negocio nos confunde, nos mantiene en un estado de angustia,por que no sabemos asia donde vamos, cuando tu elaboras un plan de negocio porsupuesto llevas un rumbo definido por que sabes ¿cuando voy a ser?¿y como lo voy hacer? el no llevar este es un proceso largo y tedioso. Generalmente inician con un negocio vendiendo un producto y terminan vendiendo otro.
Uno de estos errores es que nadie quiere hacer negocio si no te conoce, por ejemplo al dar credito, uno de los mayeros ingresos de una empresa es dar credito ya que este podira representar un 50% o mas, aunque el detalle es que estas no lo pueden dar ya que no tiene el capital suficiente para sustentarlo,
otro es de no poder reinvertir sus utilidades que esto te lleva o no poder creecer el mismo, otro ejemplo esta en altos precios y esot genera a no tener clientes péro por que se da este caso, estas empresas compran el material de un intermediario el cual con esto les genera un precio mayor y depues agregarle la gancia este subiria demasiado.
No tener el costo real de mi producto o servicio, el hecho de no tener este te puede meter en un gran problema al no poder tomar unas buenas decisiones  y no tener buenas negociaciones con tus clientes y esto te lleva a tener perdidas.

la planeacion

la planeacion o planificacion estrategica es el proceso a traves del cual se declara la vision y mision de la empresa,  ¿pero que es una vision? es el objetivo de donde se quiere llega a un plazo ya sea cor o largo ¿que es mision? es la razon de ser de la misma.
ya teniendo estas cosas se analizan la situacion externa o interna de estas por lo tanto se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes necesarios para alcazar dichos objetivos.
la planeacion estrategica se realiza a nivel de la organizacion, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, asi como en planes estrategicos que afectan una variedad de actividades, pero que parecen simples y genericos.
debido que esta planeacion estrategica toma en cuenta a la empresa en su totalidad, esta debe estar realizada por la cupula de la empresa y ser poryectada a largo plazo, sin embargo la globalizacion de hoy en dia no permite planear a mas de cinco años porque la competencia te ganaria territorio y clientes, asi que esots estan obligado a pensar a un futuro no mas de tres años para seguir en la jugada y no quedarse atras.
si hoy en dia tu ves empresas como restaurantes, bares, papelerias, etc. en futuro no mayor a un año ya no encontraras las mismas por que estas no cambiaron su forma de pensar y de administar su negocio u otras cambiaran su sistematizacion y seguiran dentro del campo para poder seguir adelante.
por eso mismo es importante llevar una planificacion o planeacion para no fracasar antes y saber donde llegar y hasta donde detenerte.

definicion de Pymes

No hay una definicion aceptada por las diversas instituciones y estudios, que sirva de base para la aplicacion de politicas. en este sentido es un problema central, ya que el heche que encuadrar a las empresas en un taxonomia determinada facilita su aceso a diversos programas de apoyo como creditos, promocion de la exportaciones y esquemas tributarios entre otros. la importancia del tema radica en que afecta tanto las empresas como la politicas publica orientadas a la pymes. desde el punto de vista de las primeras, provoca incertidumbre y contribuye a crear una asimetria competitiva entre firmas.
Pero hoy en dia hay pymes que llegan a ser un gran motor para la economia ya que ocho de cada diez empleos la generan las mismas, aunque aveces estas lleguen a sobrevivir un año o menos por una mala administracion o no tener una planificacion estructural

LOS RETOS DE LA PYMES

En la actualidad, la mayoría de las Pymes evolucionan con rapidez, sobre todo por que son capaces de ofrecer a sus clientes productos personalizados y por que pueden competir en un mercado cada ves mas exigente, lo que las obliga a mejorar constantemente sus sistemas de producción e invertir en tecnología para modificar sus sistemas de operación. por lo tanto la Pymes que tienen el habito de administrar con eficacia sus operaciones generan mayor confianza en sus clientes al controlar, de forma mas eficiente, los recursos vinculados con el proceso de producción.
asimismo, hoy en día las empresas requieren de un control administrativo en los procesos de producción, de tal forma que aspectos como la cadena de suministro y la logística estén alineados con los requerimientos de los programas de producción.
En este sentido es importante mencionar que toda empresa interesada en proveer productos a bajo costo necesita contar con herramientas tecnológicas, logística y recurso humano capacitado que apoyen y mejoren los procesos de producción que requieran de una mejora continua y diseñada conforme a la demanda del mercado o cliente.
por otro lado para que la Pyme pueda tener acceso a este tipo de beneficios (crecimiento) es importante que tengan a bien a considerar los siguientes factores A) deben contar un enfoque empresarial osea invertir, B) su proceso debe ser flexible y adaptable a la necesidades de cambio,  C) es necesario tener cohesión en la estructura organizacional, D) deben poseer cultura empresarial e involucrar a lo directivos en las decisiones, E) deben considerar la automatización  total o parcial.