Debido a los menores ingresos que perciben las mujeres, su capacidad de inversión es también menor. de esta forma, como podia preverse, la proporción de mujeres que ha invertido en el negocio en los ultimos 12 meses osea 18% es inferior a la de los hombres que es de 24% . los montos invertidos por ella son mas bajos. los micro empresarios que realizan inversiones destinaron un promedio de 500 mil pesos al año osea 570 mil pesos lo hombres, 367 mil pesos las mujeres. El promedio de inversión de las mujeres, fue, por lo tanto un 35% inferior al de los hombres. esta cifra es similar a la brecha de ingresos por sexo en la micro empresa lo que quiere decir que el comportamiento económico de las mujeres sigue una lógica similar a la de los hombres.
Existe también una relación directa entre el nivel de rentabilidad de la micro empresa y la decisión de invertir en ella, entonces que podríamos decir como conclusión no importa cuanto ganes o le inviertas a tu empresa todo depende de la rentabilidad y la capacidad entre hombres y mujeres ya que se visto casos de mujeres muy exitosas en el planeta pero en su mayoría los casos son de hombres, pero sin olvidarse de mujeres muy exitosas que han cambiado la forma de ver los negocios sin olvidar el rumbo que llevan asi que no solamente el sexo masculino puede hacer todo ya que enfrente tiene a su sustituto que es el sexo femenino
martes, 6 de marzo de 2012
No hay mas allá
Actualmente las micro, pequeñas y medianas empresas representan un fuerte motor en la econo mia del pais. De acuerdo al Instituto Nacional de Estadistica y Geografia (INEGI), EL 97% de las empresas son PYMES, y en su vez generan el 42% del producto ineterno bruto manufacturero y 64 % del empleo en el país.
A pesar del rol que desempeñan estas empresas en la economía éstas enfrentan muchos obstáculos que han
propiciado una alta tasa de mortandad en sus dos primeros años de operación. Por ejemplo en Quintana Roo
las Pymes presentan una escasa formación de desarrollos empresariales.
Así que esto no es damas de decir "voy a poner un negocio" por que para esto se necesita tener conocimiento, habilidades, planes estructurados o sin misión o visión por lo tanto algunos piensan que poner un negocio de segunda opción para no alquilarse y ser sus propios jefes no funciona en el futuro ya que por lo mismo no puedes crecer o ver mas adelante por circunstancias de la utilidad es mi ganancia y eso te lleva a no poder re-invertir y no poder crecer, por otro lado otras personas lo toman como de hobby y no le dan la importancia necesaria que no les permite crecer lo suficientemente para ser una empresa recta u oficial.
A pesar del rol que desempeñan estas empresas en la economía éstas enfrentan muchos obstáculos que han
propiciado una alta tasa de mortandad en sus dos primeros años de operación. Por ejemplo en Quintana Roo
las Pymes presentan una escasa formación de desarrollos empresariales.
Así que esto no es damas de decir "voy a poner un negocio" por que para esto se necesita tener conocimiento, habilidades, planes estructurados o sin misión o visión por lo tanto algunos piensan que poner un negocio de segunda opción para no alquilarse y ser sus propios jefes no funciona en el futuro ya que por lo mismo no puedes crecer o ver mas adelante por circunstancias de la utilidad es mi ganancia y eso te lleva a no poder re-invertir y no poder crecer, por otro lado otras personas lo toman como de hobby y no le dan la importancia necesaria que no les permite crecer lo suficientemente para ser una empresa recta u oficial.
miércoles, 29 de febrero de 2012
MIPYMES
Las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) constituyen la columna vertebral de la economía nacional por su alto impacto en la generación de empleos y en la producción nacional.
De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía, en México existen aproximadamente 4 millones 15 mil unidades empresariales, de las cuales 99.8% son MIPYMES que generan 52% del Producto Interno Bruto (PIB) y 72% del empleo en el país.
Por la importancia de las MIPYMES, esimportante instrumentar acciones para mejorar el entorno económico y apoyar directamente a las empresas, con el propósito de crear las condiciones que contribuyan a su establecimiento, desarrollo y consolidación.
La clasificación publicada en el Diario Oficial de la Federación del 30 de junio de 2009. establece que el tamaño de la empresa se determinará a partir del obtenido del número de trabajadores multiplicado por 10%; más el monto de las ventas anuales por 90%.
Esta cifra debe ser igual o menor al Tope Máximo Combinado de cada categoría, que va desde 4.6 en el caso de las micro, hasta 250 para las medianas.
Estratificación | ||||
| Tamaño | Sector | Rango de número de trabajadores | Rango de monto de ventas anuales (mdp) | Tope máximo combinado* |
| Micro | Todas | Hasta 10 | Hasta $4 | 4.6 |
| Pequeña | Comercio | Desde 11 hasta 30 | Desde $4.01 hasta $100 | 93 |
| Industria y Servicios | Desde 11 hasta 50 | Desde $4.01 hasta $100 | 95 | |
| Mediana | Comercio | Desde 31 hasta 100 | Desde $100.01 hasta $250 | 235 |
| Servicios | Desde 51 hasta 100 | Desde $100.01 hasta $250 | 235 | |
| Industria | Desde 51 hasta 250 | Desde $100.01 hasta $250 | 250 | |
ECONOMÍA COMPETITIVA Y GENERADORA DE EMPLEOS
Las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) constituyen la columna vertebral de la economía
nacional por su alto impacto en la generación de empleos y en la producción nacional. De acuerdo con datos
del Censo Económico 2004 del Instituto Nacional de Estadística y Geografía, en México existen
aproximadamente 4 millones 15 mil unidades empresariales, de las cuales 99.8% son MIPYMES que generan
52% del Producto Interno Bruto (PIB) y 72% del empleo en el país. Por la importancia de las MIPYMES, la
Secretaría de Economía (SE) se ha dado a la tarea de instrumentar acciones para mejorar el entorno
económico y apoyar directamente a las empresas, con el propósito de crear las condiciones que contribuyan
a su establecimiento, desarrollo y consolidación.
Desde el inicio de este Gobierno se estructuró un esquema de fomento basado en cinco segmentos
empresariales con atención integral y específica de acuerdo a su tamaño y potencial: emprendedores;
microempresas; pequeñas y medianas empresas; empresa gacela; y empresas tractoras. Estos segmentos
empresariales reciben apoyos del Gobierno Federal para atender sus necesidades específicas, a través de
cinco estrategias: financiamiento, comercialización, capacitación y consultoría, gestión e innovación y
desarrollo tecnológico.
lunes, 27 de febrero de 2012
mas cerca que nunca
¿ México? vecino de estado unidos, México, nueve de cada 10 internautas utilizan redes sociales, con un promedio de seis a siete horas al mes por persona, lo que coloca al país dentro de los primeros lugares en el manejo de social media a nivel mundial, estamos papando moscas.
durante el foro redes sociales el economista, revelo que el uso de estas herramientas y de Internet va en aumento.
en este aspecto las pequeñas y la medianas empresas deben aprovechar su potencial y crear estrategias de
mercado que les permita tener un mayor contacto con lo clientes y realizar un mapeo de sus consumidores potenciales.
pero antes que nada hay que hacer un análisis complejo y no hacer inversiones por moda para realizar marketing.
durante el foro redes sociales el economista, revelo que el uso de estas herramientas y de Internet va en aumento.
en este aspecto las pequeñas y la medianas empresas deben aprovechar su potencial y crear estrategias de
mercado que les permita tener un mayor contacto con lo clientes y realizar un mapeo de sus consumidores potenciales.
pero antes que nada hay que hacer un análisis complejo y no hacer inversiones por moda para realizar marketing.
miércoles, 22 de febrero de 2012
los errores de pymes
El no llevar un plan de negocio nos confunde, nos mantiene en un estado de angustia,por que no sabemos asia donde vamos, cuando tu elaboras un plan de negocio porsupuesto llevas un rumbo definido por que sabes ¿cuando voy a ser?¿y como lo voy hacer? el no llevar este es un proceso largo y tedioso. Generalmente inician con un negocio vendiendo un producto y terminan vendiendo otro.
Uno de estos errores es que nadie quiere hacer negocio si no te conoce, por ejemplo al dar credito, uno de los mayeros ingresos de una empresa es dar credito ya que este podira representar un 50% o mas, aunque el detalle es que estas no lo pueden dar ya que no tiene el capital suficiente para sustentarlo,
otro es de no poder reinvertir sus utilidades que esto te lleva o no poder creecer el mismo, otro ejemplo esta en altos precios y esot genera a no tener clientes péro por que se da este caso, estas empresas compran el material de un intermediario el cual con esto les genera un precio mayor y depues agregarle la gancia este subiria demasiado.
No tener el costo real de mi producto o servicio, el hecho de no tener este te puede meter en un gran problema al no poder tomar unas buenas decisiones y no tener buenas negociaciones con tus clientes y esto te lleva a tener perdidas.
Uno de estos errores es que nadie quiere hacer negocio si no te conoce, por ejemplo al dar credito, uno de los mayeros ingresos de una empresa es dar credito ya que este podira representar un 50% o mas, aunque el detalle es que estas no lo pueden dar ya que no tiene el capital suficiente para sustentarlo,
otro es de no poder reinvertir sus utilidades que esto te lleva o no poder creecer el mismo, otro ejemplo esta en altos precios y esot genera a no tener clientes péro por que se da este caso, estas empresas compran el material de un intermediario el cual con esto les genera un precio mayor y depues agregarle la gancia este subiria demasiado.
No tener el costo real de mi producto o servicio, el hecho de no tener este te puede meter en un gran problema al no poder tomar unas buenas decisiones y no tener buenas negociaciones con tus clientes y esto te lleva a tener perdidas.
la planeacion
la planeacion o planificacion estrategica es el proceso a traves del cual se declara la vision y mision de la empresa, ¿pero que es una vision? es el objetivo de donde se quiere llega a un plazo ya sea cor o largo ¿que es mision? es la razon de ser de la misma.
ya teniendo estas cosas se analizan la situacion externa o interna de estas por lo tanto se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes necesarios para alcazar dichos objetivos.
la planeacion estrategica se realiza a nivel de la organizacion, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, asi como en planes estrategicos que afectan una variedad de actividades, pero que parecen simples y genericos.
debido que esta planeacion estrategica toma en cuenta a la empresa en su totalidad, esta debe estar realizada por la cupula de la empresa y ser poryectada a largo plazo, sin embargo la globalizacion de hoy en dia no permite planear a mas de cinco años porque la competencia te ganaria territorio y clientes, asi que esots estan obligado a pensar a un futuro no mas de tres años para seguir en la jugada y no quedarse atras.
si hoy en dia tu ves empresas como restaurantes, bares, papelerias, etc. en futuro no mayor a un año ya no encontraras las mismas por que estas no cambiaron su forma de pensar y de administar su negocio u otras cambiaran su sistematizacion y seguiran dentro del campo para poder seguir adelante.
por eso mismo es importante llevar una planificacion o planeacion para no fracasar antes y saber donde llegar y hasta donde detenerte.
ya teniendo estas cosas se analizan la situacion externa o interna de estas por lo tanto se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes necesarios para alcazar dichos objetivos.
la planeacion estrategica se realiza a nivel de la organizacion, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, asi como en planes estrategicos que afectan una variedad de actividades, pero que parecen simples y genericos.
debido que esta planeacion estrategica toma en cuenta a la empresa en su totalidad, esta debe estar realizada por la cupula de la empresa y ser poryectada a largo plazo, sin embargo la globalizacion de hoy en dia no permite planear a mas de cinco años porque la competencia te ganaria territorio y clientes, asi que esots estan obligado a pensar a un futuro no mas de tres años para seguir en la jugada y no quedarse atras.
si hoy en dia tu ves empresas como restaurantes, bares, papelerias, etc. en futuro no mayor a un año ya no encontraras las mismas por que estas no cambiaron su forma de pensar y de administar su negocio u otras cambiaran su sistematizacion y seguiran dentro del campo para poder seguir adelante.
por eso mismo es importante llevar una planificacion o planeacion para no fracasar antes y saber donde llegar y hasta donde detenerte.
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